3“郭小姐，在听到一些关于我们公司及产品情况介绍之后，您怎样将我们公司与贵公司正在考虑的一些竞争者公司进行比较呢？”4“郭小姐，您已经提到了多年来贵公司一直在同×××公司开展业务往来，您喜欢或不喜欢××公司及其产品的地方是什么呢？”与供应商更好沟通的方法二巧妙问出客户的特定供应商 对。

在公司中，与供应商的沟通显得尤为重要，这不仅是为公司争取利益，更是对自己能力的一大考验，那么，与供应商沟通话术，如何与供应商打交道，供应商的选择与评估，企业与供应商的关系，供应商的选择与评价，这些问题就显得尤为重要了下面是我为大家收集关于与供应商的谈判策略和应对方法，欢迎借鉴参考一。

5 合理的激励向供应商提供合理的激励，例如优惠条款质量奖励等，以鼓励他们更好地履行合同，满足你的需求6 有效的沟通与供应商进行有效的沟通，及时反馈信息，解决问题，以确保订单能够按时完成总之，与供应商进行良好的沟通是确保订单按时完成的关键通过以上技巧，可以有效地提高采购催货的。

与供应商沟通技巧保持积极的态度 保持积极的态度听起来很容易除了有些时候，比如当你面临生产问题，船期等问题时在高压的情况下，一系列按规定的沟通方式将被忽略你想要下订单进行购买并要符合你的要求供应商却想要你先进行订单的支付并讲到你所提的要求不够具体那么在这种情况下怎么去微笑？那么。

2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作 3采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误。

第一步充分沟通 其次，充分沟通，还有起到责任区分的重要作用抛开道德层面，老板通常从责任心业务水平两个方面评判员工交待一个工作给下级，下级是否执行，是责任心问题执行顺利与否，是水平问题与供应商的沟通一定要充分并形成文字记录，既然是沟通，就切忌将自已的主观意识强加给供应商被。

2如果你的卖主有限，大可广发“英雄帖” ，邀请一些原有不在供货系统内的参战，即便不全都是合格供应商 3实在没有竞争者，也要编几个写在你的合格供应商名册内，并要让你真正的卖主见到他们 4公司新产品 新材料的应用， 很可能把现有供应商供应原料需求变得不再急需8 垂钓 顾名。

8说话时讲究技巧不要一张口就是我的货呢？你还与他们不熟悉先聊聊天套个近乎9发脾气不好，催不到货时更要把住镇静才是你想要的 10催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理不要越位11你拿供应商没有办法时，你交给上级同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的不要忘记时时。

因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合持续供货的目的 三询价项目的“规格书” 规格书是一个描述采购产品品质的工具，应包括最“新版本”的工程图面测试规格材料规格样品色板等有助于供应商报价的一切资讯工程图面必须是最新版本。

确定沟通和协作的目标维稳企业应该明确与供应商和客户沟通和协作的目标，例如信息共享问题解决订单管理等2？ 建立沟通和协作渠道企业应该建立与供应商和客户的沟通和协作渠道，例如电子邮件电话在线聊天视频会议等同时，企业可以使用协作平台，例如YonSuite，为供应商和客户提供统一。