辞退员工是公司管理中不可避免的一部分，这就涉及到如何妥善地进行辞退面谈以下是一些有用的技巧和建议，旨在帮助HR在处理这一敏感任务时更加得心应手一沟通的前期准备 **角色定位**作为HR，要清楚自己的角色，无论是单独与员工交谈还是与律师一同，都要明确自己的立场和责任 **沟通环境。

企业辞退员工怎么沟通 企业辞退员工，员工内心会有情绪，这时候沟通技巧是很重要的我整理了企业辞退员工的沟通技巧，欢迎欣赏与借鉴一 不要过分安慰 比如，你还年轻，出去很能够容易找到工作等等，当事人听来会场觉得是风凉话二 最好不提员工的表现 特别是那些与员工表现无关的裁员，只需。

八劝退沟通 HR千万不要试图跟员工进行“过度”的沟通这也是为了使劝退者更具有主动权中国有句老话叫做“言多必失”，尤其在被裁人员心理极度脆弱和敏感的时候，更要给他情绪发泄的时间让他感觉你只是尊重他的感受，而非有任何回旋的余地 相信你利用这些面谈的技巧，一定可以尽可能少地伤害到被劝退工。

过短显得仓促，不宜于做深入的沟通，同时也可能让员工产生不被尊重的感觉过长，可能会出现冷场的尴尬气氛另外，离职者的个人基本资料离职申请书以往考核纪录表也应妥善准备，以正确掌握离职真正原因，这也可让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非衍了事二面谈当中的沟通技巧 员工在。

小编觉得，处理这样的事，必须遵循三个基本的原则一 辞退方案和裁员政策的制订 1 首先由各部门根据公司岗位编制，慎重考虑后，上报裁员名单和去留建议2 HR经理与各部门负责人，就员工去留和裁员政策深入沟通，达成一致意见后，上报总经理审批3 根据不同岗位的实际情况，难易程度，先易后。

老板想辞退挽回她的关键在于沟通与解决问题 作为员工，当你感到老板想要辞退你时，第一件要做的事情是坦诚地沟通安排一个私下的会议，向老板表达你的意愿，并问清楚她对你的不满意之处这个时候，你需要保持冷静和成熟，充分倾听她的指责，并向她保证你将积极地解决问题诚实承认错误，提出解决方案。

如果他有解释或有不同看法那一定要把他这些看法消除，这就是谈话的技巧了他也认可的话就是谈辞退的手续问题，该办理哪些手续，哪些东西可以带走哪些交回，这段时间的工资如何发放，是否有补偿从公司的利益出发，没有最好如果这些都很顺利的话，你可以问问他以后的打算，针对他个人给一些求职或工作。

1对员工工作中表现好的方面表示肯定2相对于目前的岗位，可能员工的能力尚未能胜任3员工与客沟通与同事相处等方面交流方式稍为欠缺4不宜使用激烈批评的言语，要尊重员工。