1、1认同沟通法 在沟通中首先要认同对方的观点，让对方尽可能多的感觉到我们与对方是一致的，然后再表达自己的观点2人格魅力沟通法 在与朋友沟通的时候，不用过分渲染公司产品，也不用大讲前景，凭你的人格魅力对方就会相信你，愿与你合作3情感沟通法 在沟通时能够做到晓之以理，动之以情。

2、一与人沟通的说话技巧 1着急的事，慢慢说，因为在着急的情况下，很容易出错，还有就是慢慢说可以让自己节奏慢一下，给自己思考和应变的时间，同时慢慢的说可以给人以稳重踏实感2对于大事，要清楚的说，重要的事情要说清楚，以免日后出现纰漏3对于无关紧要的小事，可以幽默的说，这样往往取得很好效果。

3、技巧十五与人沟通的原则和如何与人沟通 原则一八零，二零法则20%问问题，80%倾听，学会听话 原则二勿打断他人 原则三勿指出他人的错误 原则四勿猜测对方的心意 如何与人沟通停口倾听使对方从容中迫微笑，营造轻松气氛让对方知道你想听他产意见 提出问题以鼓励对方的语气。

4、有效沟通的方法十种2 提高人际沟通的技巧1理解沟通的细微差别 沟通早已不再局限于口头的交流，而变**与人之间联系的有效方式沟通过程中存在着许多干扰和扭曲信息传递的因素，在传达的过程中信息的`内容和含义经常会被误解理解了这种微妙的差别，会使你更加意识到自我提高的需要提高人际沟通的技巧。

5、有效沟通的六个技巧讲出来不批评互相尊重不恶语伤人不口无遮拦不带着情绪沟通1讲出来 有什么话就讲出来，尤其是坦白地讲出来你内心的感受感情痛苦想法和期望，但绝对不是批评责备抱怨攻击2不批评 不无根据地批评不责备不抱怨不攻击不说教无根据地批评责备。

6、有效沟通的6个技巧一事前准备“机会都是留给有准备的人”提前做足功课，可以提高沟通时的效率1首先设定好沟通的目标，希望达成一个什么样的效果2制定好沟通的顺序，先说什么，后说什么3预测沟通时可能遇到的异议和争执4对情况进行SWTO分析，明确双方的优劣势，设定合理的目标。

7、不管是高层中层基层管理者还是一般雇员都应该具备的一项重要技能是沟通技巧无论是在决策协调工作解决问题，还是在建立和维护良好的人际关系等方面，有效的沟通都是必不可少的良好的沟通技巧可以帮助管理者更好地理解和满足员工的需求，提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升团队的整体效能。