1、9技术风险 在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉。

2、同时，通过和小刘的交流发现，导致小刘离开项目组的主要原因是小刘认为公司给他的薪水太低，与他的技术水平以及给公司和软件项目组所做的贡献不匹配针对这一因素，公司和软件项目组考虑给小刘增加薪水和补贴，以打消小刘；二IT项目风险的特征 由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大1需求不稳定 软件项目的需求多变已成为软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件；而产品软件的开发风险也存在，但更加稳定产品软件是为了市场销售而开发的，需要考虑用户需求竞争压力市场反馈等因素产品软件的开发面临市场需求变化竞争压力用户满意度等风险因此项目软件的开发风险大于产品软件的开发。

3、7人员数目及经验带来的风险与参与工作的软件工程师的总体技术水平及项目经验相关的风险在进行具体的软件项目风险识别时，可以根据实际情况对风险分类但简单的分类并不是总行的通的，某些风险根本无法预测在这里，我们介绍一下美国；软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现如果对项目进行风险管理，就可以限度的减少风险的发生但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果。

4、回答识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括1 制定风险管理计划针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们。

5、关键词 软件项目管流程风险分析 软件项目管理的提出是在2O世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。