1、明确指令法 上级在向下级下达指令的时候，首先应该想清楚有效倾听法 在下级汇报工作的时候，上级要注意倾听，从下属的汇报中注意提取出有效的信息，这个时候上级可以采取有效而积极的态度共同讨论法 在与下属的沟通过程中，遇到一些悬而未决的问题，上级不要盲目的下结论，应该积极的和下级讨论，因为下级更多的时间和精力在一线。

2、与下属沟通，要赢得他们的信服，须掌握以4下个方法和技巧1平等待人，不摆架子平等坦诚是沟通的基础人与人只有在相互尊。

3、与下属的沟通越顺畅2倾听下属的声音作为领导，建议每月跟每名下属沟通一次在现代社会，企业吸引员工的最好方法就是在人。

4、把握尺度的艺术 一般来说，员工难免会因错误违反规定而受到批评，但无论是谁，挨批评总会让人感到不愉快有一种谈话方式怎么领导有强烈支配欲望的员工 有的员工组织能力很强，他们积极自信竞争力强，同时具有野心与社交型员工的沟通 有些员工十分活泼幽默热情善于沟通对这样的员工，谈话应该以鼓励为主，以激发和保持他们的工作热情公司年终绩效面谈。

5、面对面的沟通能力是一项重要的管理能力，它有可以遵循的技巧，如果掌握得好，管理者便能够控制沟通局面，推动面谈朝着积极的方。

6、二与下属沟通的技巧作为领导或管理者，与下属进行有效沟通同样重要在与下属沟通时，要遵循以下几点1明确目标在与下属。

7、只要2杯咖啡的钱，你就具备FBI般精准的观察技巧和读心技术，拥有一眼看透人心的能力，牢牢掌握人际交往主动权开挂的人生，离。

8、2把握好和领导沟通的时机和地点3和领导沟通一定要准备好答案，应对策略具体方法如下点击视频查看如何与下属沟通我们。

9、孔雀型性格外向型观察技巧沟通时通常面部表情极为丰富，不会遮掩自己的情绪讲话通常运用具有说服力的语言对于过往发。

10、具体沟通措施1拉近关系拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通与其他成员沟通另一方面能更了解下属的性格做事。