下面我为你整理与供应商沟通技巧，希望能帮到你与供应商的谈判策略和应对方法一供应商态度强硬，为达到目的不异以威胁的方法 缺货时不送货是供货商经常使用的手段应对方法我们必须分析威胁，此商品是否有替代品或竞争品，同时要向供货商暗示，威胁我们是要付出代价的，这代价有时可能就是失去此；与供应商沟通技巧首先意识到沟通即是彼此理解 为了去了解除了我们之外的其他人的想法，我们需要去倾听我们都相信我们是正确的，但是当我们这样认为的时候，其他人也同样这样想的沟通即是彼此理解意味着我们允许各方陈述他们的观点在不受到任何评判，干扰以及不尊重对待的情况下 如果没有这一点。

8化解拒绝的尴尬，挽回办事的契机 9幽默之中暗含玄机 10使用幽默的几大技巧 第八章 攻心为上，冲开对方的感情闸门 1动之以情是一个长期的过程 2情感互换，争取对方的最大同情 3恩威并用，让“身边人”心甘情愿为你效劳 4跪地求人，折腰事成 5放下面子，感化贵人要有诚心；1通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变2让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料在保证性能的前提下，应用标准化。

供应商沟通技巧和方法

因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合持续供货的目的 三询价项目的“规格书” 规格书是一个描述采购产品品质的工具，应包括最“新版本”的工程图面测试规格材料规格样品色板等有助于供应商报价的一切资讯工程图面必须是最新版本。

和供应商沟通交流技巧如下原则一理解对手的性质，确定自己的角色 1谈判的本质是交换记住当一个销售人员来要求某件事时，他会有一些条件是可以给予的反之，我们则需思考我们在要求某事时，我们也需准备一些条件作交换双赢不一定50%=50%才能实现“来日方长”2卖方的销售人员是你的。

4对等原则不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利也就是说我方的人数与级别应与对方大致相同如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策5不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度。

怎么和供应商沟通技巧

采购催货时，可以使用以下技巧来提高沟通效果1 表现出你的紧迫性让供应商感受到你的时间压力，让他们意识到这个订单的重要性，同时表达出你对于交货时间的期望2 提供明确的需求向供应商提供明确的需求和要求，包括数量质量交货时间等，以避免出现误解或延迟3 与供应商建立良好的关系。

降低采购成本及供应商谈判技巧1学会核价不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜2信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集。