1、1公开原则必须对技术人员实施科学合理公正的绩效考核，才能激励员工在工作中形成学技术钻技术比技术的氛围，只有这样才能提高大家业务素质，促进企业技术不断进步2差别原则不但要考核每位技术人员的#39工作行为。

2、绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的有体制的管。

3、一，考核时间工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总二，考核内容1，考勤记录考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准2，完成方案的准时性考核负责方案是否按照方案的最终。

4、1将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入利润计提一部分奖励，甚至可以。

5、6评估周期每月一次六绩效考核的程序1由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议研发人员尽可能回避2逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估。

6、一研发人员绩效考核需要建立的原则 1研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织岗位绩效目标。

7、5 加强绩效管理培训为了让研发人员更好地理解绩效管理制度和方法，可以加强绩效管理培训，让他们清楚了解绩效考核的方法和标准，以便于更好地参与和配合绩效考核工作需要注意的是，研发人员绩效考核难是一个复杂的问题。

8、结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同 时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而 忽略整体目标的现象三建立研发人员绩效考核制度 建立绩效衡量指标后，还需。