1、4制订整改措施离职面谈的本质取决于降低工作人员变更和减少员工辞职成本费得到了一系列的信息以后，就需要相对应地制订一系列的处理对策，改进员工离职状况，与此同时融合员工对企业的建议和意见对企业的规章制度人事部门等做出改善，推动公司的进一步发展趋势总而言之，离职面谈并不是一件简易事；离职员工有顾虑不愿多谈离职员工去向已定，声东击西离职访谈缺乏技巧，敷衍了事二离职面谈的技巧 1离职谈话和一般的谈话不同，有明确的谈话目的2一定要对离职人员的基本信息有事先的了解3熟悉法律法规和公司相关制度4拟定谈话内容，控制好谈话现场5离职谈话后的总结工作；每个员工离职的情况不完全一样，有些可以通过面谈沟通可以挽留所以，建议你在面谈前，先通过查看个人资料，与旁人沟通，了解一下准备离职人员的情况然后，在面谈沟通过程中掌握离职人员的真实离职原因根据员工关心的问题，你可以耐心的帮助他分析，并能给出建议，给员工感受到公司对他的关心与帮助，有；二安排足够时间，可以使辞职员工畅所欲言交谈中注意访谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐项发问，而是要积极地倾听，如果有不清楚的地方，要仔细询问有时要适时保持沉默，让离职员工有时间可以思考三让辞职员工感受到你的真诚如果他觉得你只是在做一件例行公事，你不会得到有价值的回馈。

2、提前辞职关于提前辞职，员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂他对你已失望透顶仔细想想，真是人性本善作为管理者，定要乐于反省的确，管理者与其埋怨离职员工不忠诚，不能与公司共进退，不如从自身找找原因看看有没有对不起员工的地方，有没有经常伤；员工离职时的沟通技巧 篇1 员工离职有两种情况，一种是主动离职，一种是被动离职，即解雇不同情况下的沟通也应区别对待1主动离职首先，了解离职的原因不要以责怪的语气，而应该坦诚相待，引导员工说出自己真实的想法，包括在职时不敢讲的负面看法如果员工离职是因为企业本身存在的问题，也可以。

3、离职面谈的时间可以根据交谈的深入情况灵活掌握，而不一定要有明确的限定，因为这不是例行公事，而是一次与离职员工毫无约束完全敞开的友好交流 三充分运用技巧积极地倾听 客观环境应该是宽松和无约束的，并不代表离职面谈只是普通的日常交流，实际上离职面谈也是有技巧可言的HR在交谈中应注意面谈技巧，不要只是；先说第一种吧，被动离职一般是员工在工作中触犯了公司的红线，必须被离职，这种情况，一般员工是不服气的，这时候和员工交谈就要注意方式方法先认可员工在工作期间好的表现和成绩，让其有被认同感，大局观，再根据员工触犯的红线阐述公司的原则，奖惩分明，这是任何人做错了都要接受的必然结果，做到；虽然与员工做离职面谈是最后的一步，但也得提前做好策略设计，说不定这样还能改变员工的想法呢 1让员工感受到，他的离职原因是可以得到解决的 就算没有办法解决，他也能对离职原因释怀 2让员工感受到恐惧 比如离职后找工作比较难，收入不稳定之类的 3让员工感受到重视 平常虽然沟通得不多，但我；1尊重离职员工的决定，不要让他们感到愧疚或难堪2安排适当的离职时间，让员工在离职前顺利完成工作交接和离职手续3给予离职员工真诚的道别，向他们致以感谢和祝福，并表示对他们未来的发展支持和关注4注意保护离职员工的隐私和机密信息，确保员工离职后不能访问公司敏感信息5对于离职员工提出；3平静地谈平静地和员工交谈一下，不要抱有特别的情绪或者某种目的表达一下对员工多去为公司服务的感谢，简单的交流一下将来的打算，并可以随时保持联络，将来回来也是欢迎的如果离职员工愿意，可以谈一谈离开公司的原因，适可而止不要强求当然，如果人力资源部能够平静地面谈，而员工却不能。

4、我也是做管理的，建议从以下几方面1，了解是不是有客观的情况导致辞职，如果是，建议也不留了2，如果有一些误会，可以澄清一下，还不行也不要强了3，以上都不是，可以以工资等挽留当然是在你权限内的总之，管人是最难的；1绝口不提过去 领导最擅长的就是一屁股坐下开始讲人生道理自己的经验以及对眼前这个离职员工以往工作的评价，内容比例大概523这些话不是沟通交流，只是单方向的表达因此，对离职人来说意义不大如果是我就会主动出击，哪怕用拉黑自己吐苦水求助的方式，也要让对方把注意力放在我想问的；3不要提员工绩效如果你嘴上说员工很优秀，但现实是被裁员会让员工很郁闷，很不满当涉及到员工的工作时，很容易让他们感到沮丧所以在沟通中最好不要因为员工的表现而提及对于那些与员工业绩无关的裁员，只需要强调基于经济不景气或者企业并购，或者结构调整的客观原因请员工不要怀疑自己的；1谈判之前 HR在谈判之前要做的主要工作就是知己知彼，主要集中在如下两个方面 1整理事实信息 主要是离职员工的一些基本信息，如工作年限工资基数福利待遇社保情况工作内容竞业限制服务期奖惩情况医疗期年休假公司财务离职前12个月平均工资等前述信息，都要尽量做到有书面资料。